中新网12月21日电 据欧联社报道,当地时间12月20日,瑞士联邦政府宣布正式关闭已运营47年的瑞士米勒贝格核电厂,此举标志着瑞士终结原子能源时代的开始。

据报道,米勒贝格核电厂这座373兆瓦的核发电厂于1972年正式运营,并已经开发扩建足以满足附近伯尔尼市100多年的能源。

相较场外配资,记者注意到,两融投资者的风格相对则谨慎些,杠杆一般在1:1以内,但交易热情也丝毫不落下风。

国家体育总局青少司副司长卿尚霖认为,新形势下,学校体育、传统体校和社会培训机构是三大球可持续发展的“三大支柱”。“社会培训机构在学校和体校之间起到穿针引线的作用,三者相互协调、相互融合,从单一行政手段逐渐转向全社会共同参与,这样体教融合的新生态,会提供更好的体育服务和青少年体育发展机制。”卿尚霖说。

随着市场日渐活跃,市场对于杠杆资金的关注度也逐渐上升。

体教融合需要社会机构搭桥

近日,记者从社交平台上就看到这样一则信息——“针对上市公司、机构投资者、大户融资,香港券商最高授信三倍杠杆单票满仓,通过陆股通和QFII交易通道,使用香港低成本资金,放大杠杆购买A股。”

具体来看,目前场外配资的主要操作步骤为,配资公司与投资者提前约定保证金、资金成本和签约期限等,再由配资公司提供证券账户,授权给投资者发送投资指令的权限和查询的权限,同时,要求投资人将初始保证金划转至备案账户。随后,投资者可以利用配资公司提供的账户进行交易。

可以看出,金科股份不仅仅在销售额上实现了跨越式增长,在净资产收益率、销售净利润率等指标上的提升也非常明显。其中,盈利能力的提升尤为瞩目,2019年第三季度金科股份实现净利润46.62亿元,较去年的同期的24.08亿元增长约93.6%,“增收又增利”体现了金科股份管理团队的运营能力和内控能力,也是金科股份“四位一体”发展战略的阶段性成功。

不过,也有私募机构人士对21世纪经济报道记者指出,香港资金并非外界所传“成本低至3%-4%”“最高杠杆倍数可达10倍乃至以上”。

源自社会,属于社会,三大球是高度社会化的运动项目。发展三大球,有着远比赛场胜负更宽广而多元的价值。《中国足球改革发展总体方案》中提到,让更多青少年热爱足球、享受足球,使参与足球运动成为体验、适应社会规则和道德规范的有效途径。

“(杠杆)正规银行没那么高,我们做的杠杆是1:1,资金成本5%,便宜的(资金)不可能给那么高的杠杆,和境内差不多,就单票的时候价格便宜点。”3月3日,沪上一家私募基金合伙人受访表示。

“如果盈利了,在合同终止前也可以提前提取,我们公司是按照1万整数倍提取,T+1到账。”深圳另一家从事股票配资业务的客户经理指出。

另一边,前述深圳配资公司人士也对记者指出,“最近(配科技股的客户)比较多,以后还有一大批的科技基金等待入场,虽然市场上有关于科技基金窗口指导的传言,但该买的还是会买,最多对仓位有一定要求,很多基金都是一天就募集满;大盘还没涨多少,但是弹药慢慢充足了,估计今年股市有比较大机会。”

随着三大球改革的推进,企业、社会、学校……支撑三大球发展的主体走向多元。从发展模式看,三大球从专业运动队到职业俱乐部,从行政管理到协会实体化,改革向纵深推进,也在催生新的发展体系——协会与各类职业和业余俱乐部、职业联赛与青训、青训与校园、校园与项目文化等关系在不断被审视、梳理,彼此寻找合理的架构,探索互相支撑的交集。从某种意义上说,三大球改革的要义,在于回应大众期待,将发展的根基真正扎进社会,激活发展的绵长后劲。从更深层次看,三大球改革也是推进体育领域治理体系和治理能力现代化的一道必答题。

据介绍,金科股份已进驻全国120多个城市,开发项目达430余个,在建项目273个。去年3月,金科股份在上海举行了生命建筑发布会,提出“智慧体、有机体、基因体”的生命建筑理念,围绕让消费者住好房的核心价值推进民生地产开发。同时作为智慧社区的先行者,金科股份打造了全国首个社区大数据信息系统—天启大数据中心,将多种智慧社区设备系统有机结合,实现了设备可视化管理,精准定位用户需求,通过智能管家、智慧物业、智能访客等系统不断提升物业服务品质与效率,为500万业主提供安全智能的社区服务。

前述北京一家从事配资业务的客户经理也指出,“这两天市场还可以,有投科技股的,也有很多投医疗股的,因为疫情影响,大家(对这方面)热情比较高。”

1996年开始,上海市普陀区在女足项目上尝试体教结合“一条龙”的做法,教育部门和体育部门将合作从小学贯穿到大学。上海市体育局青少年训练管理中心副主任周战伟说,“球员未来要么进专业队,要么考大学,99%都有出路。20年做下来,已经形成了较为稳定的模式。”2017年全运会,上海队包揽青年组足球4枚金牌,队伍就是以普陀区学生为班底组建的。

这一现象也曾引起香港证监会的关注。但随着A股行情好转,相关业务再度兴盛。

这些年来,三大球为国人带来的感受五味杂陈。人们为女排登顶世界大赛而振奋,为国足难以实现突破而叹息;初春时分,中职篮总决赛成了很多人的期待,深秋时节,中超争冠悬念也从来不缺话题,近来,女排世俱杯也走进球迷的视野……

不过,配资公司为了保障运营安全,会提前与投资者约定好风险条款。

深圳翠园中学近年来在培养足球后备人才方面进行了积极探索,同深圳佳兆业足球俱乐部合作培养青少年球员。在翠园教育集团总校长韩冬青看来,“立德树人”是校园足球的宗旨,教育理念是贯穿其中的主线,将全面发展作为青少年成长的标准,足球和体育的价值寓于其中,自然更受欢迎。

据悉,瑞士其它核电站的有关当局也在探讨评估是否关闭,目前尚未拟定时间表。(李思佳)

根据瑞士电视台现场直播,当地时间20日中午12时30分,核电厂技术人员按下控制室中的两个按钮,正式停止电厂发电并停用反应堆,从而永久关闭工厂。

此外,金科股份投资开发高标准产业新城和产业园区,已进入近20个城市,园区面积超1500万平方米,入园及战略合作企业超3000家,年产值超过2000亿元。今年4月,金科与成都置信集团正式签订战略合作协议,联合发布金科置信新品牌,深耕文旅、康养等领域;8月,金科又战略携手澳洲威秀集团,规划震撼性的全国样板项目,引入国际超级文旅IP。

在房地产行业相关政策持续收紧的背景下,“四位一体”扩展了金科股份的发展广度,在横向上以多元化业务为驱动,在纵向上通过产品力的强化,保障了发展的持续性。同时通过产业园区建设为企业发展提供了重要载体,聚集创新资源,培育新兴产业,进一步提升金科股份的核心竞争力。长远来看,“四位一体”为金科股份的转型升级提供了清晰的定位与指引,提升了产品的附加值,使得金科股份从单纯的地产开发商逐步向着全产业链服务者的角色升级迭代。

此外,双方还会约定预警线、平仓线,一般操作为当盘中交易账户保证金低于60%(含本数)时为警戒线,此时业务经理会通知投资者补仓,甚至有权利进行减仓和冻结部分资金使用权限;当盘中交易账户保证金低于50%(含本数)时为平仓线,配资公司将强行平仓。

但从新开户数上看,变化并不明显。前述营业部人士补充指出,受疫情影响,“营业部基本没有现场客户了,而期权、创业板、两融都得临柜开通。”

北京关键之道体育咨询有限公司首席执行官张庆认为:“德智体美劳全面发展,体育在综合素质中扮演基础角色。如果只在国家队比赛的时候才去关注、考虑发展,那么对三大球的认识就有局限性。”

据北京一家配资业务经理介绍,但凡做过配资业务的“老客户”,对配资依赖程度比较高,且普遍会采用高杠杆,“我这里的客户一般都是满杠杆(4倍),配一到两倍的人很少来找我们配,毕竟利息差不了太多,也就1-2个点。按照80万本金,4倍杠杆是月息1.5左右,二倍、三倍会低一点,在1.3左右。”

春节以来,融资余额从2月3日的1.02万亿元激增至3月3日的1.10万亿元,其中2月26日两融余额还曾突破1.11万亿的最高值。

尽管受疫情影响,各行各业的正常业务受到一定冲击,但记者了解到,目前配资公司都已早早“线上办公”。据前述业务经理介绍,“合同可以快递邮寄给你,保证金打过来之后5分钟就可以放款,如果资金量比较大的话,你也可以选择来我们的办公地点签合同。”

21世纪经济报道记者从一份个人独立账户的配资合同了解到,风控条款包括,投资人不得买入当日跌幅超过8%以及连续跌停后首次打开跌停的股票(打开跌停的全日,无论反弹幅度大小,均不可买入);不得买入恢复上市首日等无涨跌幅度限制的股票;单只股票持仓总市值不得超过该股票前5个交易日日均成交额的10%(涨停或重大事项停牌的除外)等。

21世纪经济报道记者通过公开数据和采访了解到,持续入市的杠杆资金,大量流入了科技、医药等领域。

虽然三大球改革的步伐有快有慢,但有一点变化为各界所公认,那就是改革吸引了社会多方力量介入。从社会层面看,三大球职业化的构成主体已经多元。一方面,参与主体多元带来利益多元,发展中产生的新问题亟待规范引导;另一方面,以职业联赛和协会实体化为龙头,项目的整体发展模式正在“打破圈层”。从实践上看,近年来,一些地方体育部门尝试与学校、企业等开展合作,实际上夯实了三大球的社会基础和市场基础。

从杠杆来看,记者暗访的三家线下配资公司的杠杆一般在5倍以内,本金5万起步,资金成本在月息1.4%-1.8%不等,一般要求单票仓位在30%-40%,大多数客户经理建议配置2-3只股票。

从节后融资客整体加仓情况来看,2月以来,共有292只个股获融资客累计净买入超亿元,31只个股获融资客累计加仓超过5亿元。TCL科技、中兴通讯、华天科技、海螺水泥、中航飞机、四维图新6家上市公司获融资客加仓超过10亿元。从融资盘加仓个股来看,大多为科技股。

伴随着A股行情被点燃,杠杆炒股逐渐兴起,2月以来两融余额累计增加941.71亿元(根据3月3日披露信息计算),其中整个2月融资余额大增约610亿元,创下了2019年4月以来的最大单月增额。多名券商营业部人士谈道,融资客风险偏好得到修复,加杠杆热情有所升温。

深圳一家中型券商营业部人士对记者指出,“(两融)生意好,周期来了。(疫情之下)大家都没事可做,股市又有赚钱效应。”

值得一提的是,除了境内的“杠杆”资金外,21世纪经济报道记者还注意到,有越来越多的投资人将目光放到了资金成本更低的“港资”。

米勒贝格核电厂是继2011年日本福岛发生核事故引发全球对核电安全担忧后,瑞士五个核反应堆中,第一座被关闭的核电厂。

根据Wind数据统计,2月以来,融券净买入额前五的行业为电子、计算机、医药生物、化工、通信行业,买入额分别为173.45亿元、123.90亿元、71.93亿元、63.96亿元、58.14亿元;而融资净卖出额前五则分别为房地产、食品饮料、休闲服务、商品贸易和交通运输,卖出额分别为-15.02亿元、11.97亿元、10.41亿元、6.65亿元、6.40亿元。

经过历史沉淀,在广泛而深厚群众基础上形成的三大球文化,是促进项目发展的深层动力。从一个普通的豫东农家姑娘成长为如今家喻户晓的女排球员,朱婷深受广大球迷喜爱,人们从她和队友身上看到了不断传承的女排精神,这也是女排项目文化深入人心的反映。

其中给出最高杠杆(5倍)的配资公司业务经理介绍称:“5倍杠杆的月息在1.8%左右,按月签合同。(如果本金到100万)可以给你降到1.6%的月息,不能再少了,现在银行拿钱成本也到1分了。”

体育和教育部门开展合作,顶层设计是关键。从1999年的《关于上海市“教体结合”工作若干意见的通知》,再到《上海市体教结合促进计划(2016—2020年)》,一系列举措不仅明确了体、教部门的各自任务,更让“多元共治”的体育发展理念成为社会共识。“体教两家应该互相信任,各自做擅长的事情,大家目标是一样的,都是在育人。”周战伟说。

那么,这些融资客手中的资金,究竟流入了何方呢?

事实上,这一消息在A股市场上已经不算新鲜事儿。从2019年2月开始,北上资金大规模涌入A股,就有市场人士质疑其中混入了“假外资”,即境内机构通过在香港设立公司投资A股标的、内地投资者本身拥有海外资金,在香港券商开户、利用成本更低的融资或配资,再通过陆股通、QFII等投资A股的情况。

面对国内“房住不炒”,房地产行业降温的大政策环境,金科股份定位战略驱动型上市公司,在2017年上半年制定了《发展战略纲要(2017-2020)》,在此基础上于2018年提出了民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等构成的“四位一体”多元化产品服务战略,多项业务的协同发力是金科股份维持高质量稳定增长的核心驱动力。

不过,该业务人员也表示:“两融客户对证券营业部来说都是重要客户了,只要客户能出门,都会想办法解决。”

春节之后,大盘暴跌后逐渐转暖,截至目前,沪指已经站上三千点,创业板指表现更为强势,一度冲上2293.46的最高点,截至3月4日报收于2169.44点。

不过,也有业务人员表示,不是很推荐客户配科技股,“科技股我们觉得会有回调,现在已经很高了,建议你搞优质蓝筹股,波段也不小了,做得好的话10个点就可以挣50%。”

人才培养需要各方共同参与

“行情一好,找我们的客户就会多起来,开年如果没有疫情的话,我们的生意会更好。”深圳一家配资公司业务经理受访说道。

这一方式的主要优势包括“陆股通交易席位,显示香港中央结算有限公司,不被穿透,安全;香港资金成本低,性价比高,放大杠杆,单票满仓最高1:3;单票额度可以最高授信总市值的两到三个点,审核标的出额度,根据标的质地以及授信额度和周期,平均成本年化在9到10。”

伴随着深化改革的步伐,三大球的发展也到了转换动能的阶段,需要通过社会组织和市场化机制引导全社会力量多元发展、协同发展。站在新的起点,三大球当革故鼎新,不负人们的期待。

项目文化需要加大力度构建

随着校园足球的推进,学校将社会足球培训机构引进校园,成为足球教学的有力补充。上海幸运星俱乐部凭借专业的培训水准,被评为上海市青少年足球精英培训基地,以政府购买的形式与闵行区学校开展合作。

21世纪经济报道记者注意到,除了正规的两融途径外,场外配资活动也正在悄然复苏。多家配资公司人士谈道,随着行情好转,投资者融资需求上升。而除了境内的“杠杆”资金外,还有越来越多的投资人将目光放到了资金成本更低的“港资”。

深圳新世纪篮球俱乐部负责人刘宏疆认为,将三大球后备人才的培养落到实处,需要进一步整合资源,一方面要重视校园的普及,另一方面要重构并夯实面向高水平球员的青训体系,这就需要社会层面形成合力。

上世纪90年代中期,三大球先后开启职业联赛改革之路。改革的动因既有体育部门独力难支的苦衷,也有希望汇聚社会力量共谋发展的期待,同时也是借鉴世界范围内三大球发展经验的探索。

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